Te damos la bienvenida a el webquest ¡«Dominar la excelencia de la cadena de suministro sostenible»!

En el panorama empresarial actual, integrar la sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro es crucial para el éxito a largo plazo. La gestión sostenible de la cadena de suministro (GSCS) no sólo se centra en la eficiencia operativa, sino que también incorpora la gestión ambiental, la responsabilidad social y las prácticas éticas.

Este webquest te guiará a través de los aspectos esenciales de la GSCS, poniendo énfasis en cómo las empresas pueden conseguir la excelencia operativa a la vez que abordan los impactos ambientales y sociales. Explorarás escenarios reales, te relacionarás con expertos de la industria y participarás en laboratorios vivos para aplicar tus conocimientos en entornos prácticos.

Imagina que formas parte de un equipo con visión de futuro encargado de transformar la cadena de suministro de una empresa para ser más sostenible. Este webquest te proporcionará las herramientas y los conocimientos necesarios para hacer cambios que tengan un impacto a través del aprendizaje interactivo y las aplicaciones en el mundo real.

PASOS

1. Explora los principios de la GSCS

Preinscripción de laboratorio vivo:

• Implícate con tu universidad: Visita la oficina de administración o el departamento de sostenibilidad de tu universidad para recopilar información sobre los proveedores actuales y las prácticas de sostenibilidad de la universidad.

2. Investiga

• Estudia los principios fundamentales de la gestión sostenible de la cadena de suministro a través de artículos académicos, informes del sector y sitios web fiables de GSCS. Céntrate en las mejores prácticas y las tendencias emergentes.

3. Analiza casos prácticos

Preinscripción de laboratorio vivo:

• Conexiones universitarias: Ponte en contacto con profesores o compañeros de la universidad que hayan llevado a cabo investigaciones o estudios de casos sobre cadenas de suministro sostenibles. Solicita el acceso a estudios de casos o datos relevantes.
• Revisión y debate: Examina estudios de casos de empresas que hayan implementado con éxito prácticas sostenibles. Identifica los retos, las estrategias y los resultados. Participa en debates o actividades de grupo para compartir los resultados con los compañeros.

4. Consulta algunos expertos

Preinscripción de laboratorio vivo:

• Red universitaria: Sírvete de la red de tu universidad para concertar entrevistas o reuniones informales con miembros de la facultad, profesionales del sector o ponentes invitados especializados en la gestión de la cadena de suministro y la sostenibilidad.

5. Integración

• Documenta las principales conclusiones e integra estas ideas en tu búsqueda y desarrollo de propuestas.
• Identifica y analiza las oportunidades de mejora.

Preinscripción de laboratorio vivo:

• Análisis de los proveedores: Investiga a los proveedores de tu universidad o de una empresa local. Analiza las prácticas actuales y valora oportunidades para la integración de la sostenibilidad.
• Trabajo colaborativo: Trabaja con un equipo para identificar las áreas donde se pueden hacer mejoras, como la reducción de residuos, la optimización de la logística o la mejora del abastecimiento ético.

6. Mejoras en la investigación

• Explora prácticas sostenibles en logística, gestión de inventarios y relaciones con proveedores. Elabora recomendaciones prácticas de mejora.

7. Desarrolla tu propuesta

• Introducción: Presenta el sector o la organización en el que te estás centrando y describe sus prácticas actuales de la cadena de suministro.
• Objetivos: Indica claramente los objetivos de tu propuesta, como reducir la huella de carbono o mejorar el abastecimiento ético.
• Estrategias: Describe las prácticas sostenibles que recomiendas, como las tecnologías verdes, la eficiencia energética o el abastecimiento ético.
• Plan de ejecución: Traza un calendario y un plan de acción para implementar las estrategias. Incluye los hitos clave y los responsables.
• Resultados esperados: Explica los beneficios previstos para la organización, las partes interesadas y el medio ambiente.

8. Prepara tu presentación

• Haz un resumen: Elabora una presentación de PowerPoint o un vídeo que resuma tu propuesta. Incluye imágenes, gráficos y datos para apoyar tus recomendaciones.
• Despierta el compromiso e informa: Haz que tu presentación sea atractiva y profesional, destacando el impacto de los cambios propuestos en la sostenibilidad y la eficiencia de la cadena de suministro.
• Presenta la propuesta: Presenta la propuesta a una audiencia formada por un grupo de profesores universitarios, empresarios locales o expertos en sostenibilidad. Este grupo te dará feedback y te hará preguntas sobre tu búsqueda y tus recomendaciones.
• Prepárate para el debate: Prepárate para dar detalles sobre la propuesta y poder responder a cualquier pregunta o preocupación que plantee la audiencia.

• CSCMP
• Supply Chain Management Review
• MIT Center for Transportation & Logistics
• Redefining the Supply Chain: Embracing Sustainability, Resilience, and Efficiency in a New Era
• State of Supply Chain Sustainability 2022
• How Supply Chain Leaders Are Preparing for the Future

• How Machine Learning Will Transform Supply Chain Management, by Narendra Agrawal, Morris A. Cohen, Rohan Deshpande, and Vinayak Deshpande, Artículo
• Building a Supplier Diversity Program? Learn from the U.S. Government., by Chris Parker and Dwaipayan Roy, Artículo
• State of Supply Chain Sustainability 2022, Informe

ShipBob: Una buena práctica en la gestión sostenible de la cadena de suministro

Descripción general: ShipBob, un proveedor de logística a terceros (3PL), se ha consolidado como líder en la gestión sostenible de la cadena de suministro mediante la integración de prácticas ecológicas en sus operaciones. A través de alianzas estratégicas y soluciones innovadoras, ShipBob permite a las empresas reducir su impacto ambiental y mantener, al mismo tiempo, servicios de cumplimiento eficientes y fiables. Su enfoque es un modelo valioso para las empresas que quieren mejorar la sostenibilidad en sus cadenas de suministro.

Iniciativa «Waste Not, Want Not»: Una de las prácticas más destacadas de ShipBob es su colaboración con la marca de alimentación irlandesa Juspy. Juntas pusieron en marcha la iniciativa de productos «Waste Not, Want Not», que aborda el desperdicio de alimentos ofreciendo a los clientes productos que son seguros para el consumo pero que pueden no cumplir con los estándares estéticos típicos debido al proceso de envasado al vacío. Esta iniciativa no solo reduce los residuos, sino que también ofrece una solución más sostenible para la gestión del inventario.

ShipBob desempeña un papel fundamental en este proceso, ya que hace comprobaciones sobre el terreno para identificar estos productos no tan perfectos y almacenarlos en contenedores separados. Esto permite a Juspy tratarlos como una SKU diferente, lo que facilita la gestión de los pedidos y garantiza que estos productos lleguen a los clientes que han optado por un descuento a cambio de la imperfección. Este sistema ahorra tiempo y recursos al evitar devoluciones innecesarias y reducir el desperdicio en general.

Opciones de entrega respetuosas con el medio ambiente: ShipBob también destaca la importancia de las prácticas sostenibles en el envío y el transporte. Al ofrecer servicios de cumplimiento mundial, permiten a los comerciantes distribuir el inventario más cerca de los clientes, con el fin de reducir las distancias de transporte y la huella de carbono asociada.

En colaboración con EcoCart, ShipBob ofrece a sus clientes la posibilidad de adquirir créditos de carbono para compensar el impacto ambiental de sus pedidos. Esta función se puede incorporar por pedido, de manera que permite que las empresas y los consumidores asuman la responsabilidad de las emisiones de carbono generadas durante la fabricación del producto y la entrega hasta la puerta de casa.

Proceso de devolución sostenible: Además de la logística avanzada, ShipBob promueve un proceso de devoluciones más sostenible.

Al optimizar la manipulación y el transporte de los productos devueltos, ayudan a reducir la huella de carbono asociada a la logística inversa. Este compromiso con la sostenibilidad se extiende a toda la cadena de suministro, lo que demuestra la voluntad que tiene ShipBob de minimizar el impacto ambiental.

Conclusión:

Las prácticas de gestión sostenible de la cadena de suministro de ShipBob son un ejemplo poderoso de cómo los proveedores de logística pueden contribuir a la sostenibilidad ambiental. Desde la reducción del desperdicio de alimentos con ofertas de productos innovadores hasta la minimización de las emisiones de carbono mediante las opciones de entrega ecológicas, las iniciativas de ShipBob reflejan un enfoque integral de la sostenibilidad que beneficia tanto a sus clientes como al planeta. Sus esfuerzos demuestran que la integración de prácticas sostenibles en la gestión de la cadena de suministro no solo es factible, sino también es beneficioso tanto para las empresas como para los consumidores.

Links:
ShipBob Fulfillment Center Guided Tour - 3D 360° VR Video
https://www.shipbob.com/