Életciklus-legendák: A termék tartósságának elsajátítása a fenntartható ellátási láncokban
Tudás
- Alapvető elméleti tudás a környezettudatos termékfejlesztésről.
- Alapvető elméleti ismeretek a fenntartható üzleti modell működéséről.
- A Business Model Canvas felépítéséről.
- Alapvető elméleti tudás a termékélettartalom meghosszabbításának lehetőségéről.
Képességek
- Felismeri a termékfejlesztés környezettudatos lehetőségeit.
- Fel tudja vázolni egy körforgásos üzleti modell főbb elemeit amelyek a környezettudatos termékfejlesztés megvalósításához nélkülözhetetlenek.
- Kritikus szemmel tudja vizsgálni a környezettudatos termelést és meg tudja állapítani a gátló tényezőket, amelyek akadályozhatják a környezettudatos üzleti modell működését.
Felelősség & autonómia
- Saját felfogás kialakítása a fenntartható termékfejlesztésről és termékélettartalom meghosszabbításáról.
- Váratlan döntési helyzetekben is önállóan végzi az átfogó, megalapozó fenntartható ellátási lánc menedzsment kérdések végig gondolását és adott források alapján történő kidolgozását.
- Felelősséggel részt vállal szakmai nézetek kialakításában, indoklásában, melyek a fenntartható ellátási lánc menedzsment alapjaira épülnek.
Az üzleti stratégiák és termékfejlesztés területén egyre növekvő kihívásokkal nézünk szembe, melyek középpontjában a fenntarthatóság és a környezetvédelem áll. Az üzleti szektorban tapasztalható növekvő nyomás arra ösztönzi a vállalatokat, hogy új megközelítéseket alkalmazzanak a termékfejlesztés során, melyek környezetbarátabbak és fenntarthatóbbak.
Tudod mik a termékfejlesztés legjelentősebb kihívásai? A legnagyobb kihívások között szerepelnek az erőforrások kimerülése, a környezetszennyezés, valamint az éghajlatváltozásra való reagálás szükségessége.
Azonban az üzleti világban felmerülő nehézségek mellett óriási lehetőségek is rejlenek a fenntartható termékfejlesztés területe. A környezetbarát termékek iránti jelentősen megnőtt kereslet, valamint piaci előnyhöz jutnak azok a vállalatok, akik felismerik, hogy a környezettudatos termékek gyártására fokuszálnak. Ezen kívül, a fenntartható termékfejlesztés nem csupán a vállalatoknak, hanem a társadalomnak és a környezetnek is hatalmas előnyöket jelenthet, segítve a föld védelmét és megőrzését a jövő generációi számára. Ennek megfelelően, az üzleti stratégiák és termékfejlesztés környezeti kihívásainak és a fenntartható termékfejlesztés fontosságának alapos megértése elengedhetetlenül fontos ahhoz, hogy a vállalatok hatékonyan és felelősségteljesen működhessenek a globális piacon, és hozzájárulhassanak a bolygónk fenntartható jövőjéhez.
Tudtad, hogy ismert vállalatok is alkalmazzák a környezettudatos termékfejlesztés lehetőségét, mint például:
- IKEA moduláris bútorokat gyárt, amelyek lehetővé teszik az egyes részek kicserélését és frissítését anélkül, hogy az egész bútordarabot ki kellene dobni. Az IKEA nemrégiben bevezette a "Buy Back" programot, amelynek keretében visszavásárolják a használt bútorokat újrahasznosítás vagy újraértékesítés céljából;
- Adidas Futurecraft Loop cipőt készített, amely teljes egészében újrahasznosítható anyagokból áll;
- Fairphone moduláris okostelefonokat gyárt, amelyek könnyen javíthatók és frissíthetők.
A WebQuest célja, hogy bemutassa a környezettudatos termékfejlesztés jelentőségét gazdasági szereplők és vásárlók számára egyaránt. Cél az, hogy mint termékfelhasználók elgondolkodjatok azon, hogy hogyan tudtok tenni a környezetetekért és a környezetbarát termékek elterjedéséért és a meglévő termékek élettartalmának meghosszabbításáért.
Rendeződjetek csapatokba és olyan környezettudatos termékek vagy termékélettartalom meghosszabbító lehetőségeket kell keresni, amelyek figyelembe veszik a bolygónk fenntarthatóságát és a hulladék csökkentését. Utána minden csapat rajzolja fel azokat az üzleti tevékenységi köröket (modellt) amelyek a kiválasztott példa vagy módszer működőképeségének a megvalósíthatóságához vezet. A többi csapat előtt röviden mutassátok be, hogy mik azok a kritikus pontok, amik a megvalósítást megnehezítik és mik azok a tevékenységek, amelyek nélkülözhetetlenek a példa működéséhez. Beszéljétek át közösen, hogy a kiválasztott példák hogyan illeszkednek a körforgásos gazdasági modell értékláncába.
Gyerünk mutasd meg, hogy mennyi jó lehetőségek vannak a környezettudatos termék-fejlesztésre!
Kövesd a következő lépéseket!
1. Állj össze!
Ez a könnyű rész! Ebben a szakaszban az egész osztályt 3 fős csapatokra kell osztani. Minden csapat különböző gazdasági ágazatokban tevékenykedő vállalatot képvisel. Miután megvan a csapat, folytathatjátok a következő lépést.
2. Szerezz információt! – Élő labor tevékenység
Szerezzetek információt a környezettudatos termékfejlesztés és termékélettartalom meghosszabbítás lehetőségeiről Vizsgáljátok meg a fenntartható ellátási lánc építőelemeit: a környezetbarát tervezést (Eco-design), a zöld beszerzést, fenntartható gyártást, hatékony logisztikát, a zöld csomagolást, a hulladékgazdálkodást és újrahasznosítást, a fenntartható üzemeltetést és karbantartást, valamint a társadalmi felelősségvállalást. Minden csapat nézze meg közösen a „Termék élettartamának és tartósságának szerepe a fenntartható ellátási lánc menedzsmentben” témájával kapcsolatos információkat az online források részben, és szükség esetén keressetek további információkat a témában.
A kiválasztott vállalat esetében vizsgáld meg, hogy milyen termékéletkor-hosszabbítási stratégiát alkalmaz. Próbálj megszervezni egy valódi interjút a vállalat alkalmazottjaival, például egy termékfejlesztésért felelős személlyel. Kérdezd meg, hogyan biztosítják a zöld beszerzést, milyen környezetbarát tervezési gyakorlatokat alkalmaznak, hogyan biztosítják a működésük fenntarthatóságát. Ezek a vállalkozásoktól származó valós információk segítenek majd a folyamat következő lépéseiben a fenntartható üzleti modell megtervezésében.
Tájékozódj a környezettudatos termékfejlesztés és a termék élettartalmának növelésének a lehetőségeiről.
3. Tesztelj!
Vizsgáld meg milyen lépések kellenek a kiválasztott példád a megvalósításához. Milyen építőkövek (mérföldkövek) szükségesek, hogy ahhoz, hogy a példád életképes legyen. Milyen erőforrások kellenek, hogy a környezettudatos üzleti modelled megvalósuljon. Próbáld meg megválaszolni a következő egyszerű kérdéseket:
- Kinek?
- Mit?
- Hogyan teremts értéket?
4. Rajzold fel!
Rajzold fel az üzleti modell kritikus elemeit, amelyek nélkülözhetetlenek a működéshez. Használd a „Canvas Üzleti Modell” egyoldalas vázlatát. Megtalálod a hasznos linkek között a modell felépítését és a 9 elem között kapcsolatot. Próbáld meg megválaszolni a következő kérdéseket:
- Ki a célcsoportod, kinek adjuk el a terméket? (Ügyfél)
- Milyen marketing csatornát fogunk használni? (Csatorna)
- Hogyan lesz belőle pénzünk? (Bevétel)
- OK, ezt ki fogja megcsinálni? (Erőforrás)
- Mennyibe fog kerülni? (Költség)
- Milyen partnereket kell hozzá igénybe venni, ha mi nem tudjuk házon belül megoldani? (Partnerek)
Ez a modell segít olyan termékek megtervezésében, amelyek a fenntartható ellátási lánc szellemében valósulnak meg.
5. Mutass rá!
Mutass rá a felrajzolt üzleti modelledben azokra buktatókra amik gátolják a megvalósítást és hogyan lehet ezeket az akadályokat elhárítani, megszüntetni.
6. Mutasd be!
Röviden mutasd be az osztály előtt a kiválasztott példádat, használd segítségként az egyoldalas Canvas Üzleti Modell (ügyfél, csatorna, bevétel, erőforrás, költség, partnerek) elemeit.
7. Rangsorold!
Rangsoroljátok közösen a bemutatott példákat a megvalósítás nehézsége alapján, kezdjétek a legkönnyebbel és haladjatok a nehezebben megvalósíthatók felé. Beszéljétek meg közösen hogyan lehet javítani a meglévő modelleken, hogy lehet még hatékonyabbá tenni azt.
- (video_1): Mi az az ellátási lánc menedzsment?
- (video_2): Mit jelent az ellátási lánc fenntarthatósága?
- (video_3): A termék életciklusának magyarázata az iPhone és a Coca Cola példáján keresztül.
- (tudományos cikk_1): A zöld ellátási lánc menedzsmentjének összehangolása a terméktípusokkal (PDF)
- (web_1): Mi a termék életciklusa?
- (video_1): Canvas Üzleti Modell magyarázata
- (video_2): Canvas Üzleti Modell – útmutató kezdőknek
- (web_1): Canvas Üzleti Modell meghatározása
- (web_2): Canvas Üzleti Modell példákon keresztül
- (esettanulmány_1): Élelmiszer-veszteség és hulladékcsökkentés – Kuradashi
- (esettanulmány_2): Körforgásos gazdaság és regeneráció - John Lewis Társulás
- (esettanulmány_3): Másodkézből vásárlás böngészőbővítmény – Beni
Válaszd a tartós minőséget, és tedd zöldebbé környezetedet!
A fenntartható termékfejlesztés és a termék élettartamának meghosszabbítása jelentős előnyöket kínál mind a vállalatok, mind a környezet számára. Ez a megközelítés lehetővé teszi a termékek hosszabb ideig történő használatát, csökkentve ezzel az új termékek gyártásának szükségességét. Emellett előtérbe kerülhet a környezetbarát technológiák alkalmazása, ami hozzájárul az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkenéséhez. A termék élettartamának meghosszabbítása lehetőséget teremt a hulladék mennyiségének csökkentésére, valamint a termékek újrahasznosítás és újrafeldolgozás fokozottabb gyakorlatára. Segíti a vállalatokat abban, hogy fenntarthatóbb és környezettudatosabb módon működjenek, miközben növelik versenyképességüket a piacon.
Patagonia - Kopott viselet program
"A 'Kopott viselet Patagonia' egy termékélettartam-hosszabbító központ, mert a legjobb, amit a bolygóért tehetünk, ha csökkentjük a fogyasztást, és jobban kihasználjuk a már meglévő ruháinkat. A Patagonia eddig becslések szerint 120 ezer újrahasznosított terméket adott el. Egyes becslések szerint a használt ruhák vásárlása új helyett akár 60%-kal is csökkentheti az egyén ruházati szénlábnyomát. Ezenkívül a használt cikkek eladásának 10%-os növekedése 3%-kal csökkentheti a ruházati tonnánkénti szén-dioxid-kibocsátást és 4%-kal a vízfelhasználást, ha 50%-kal meghosszabbítja a ruhák élettartamát."
Linkek:
Patagonia - Kopott viselet program
A Patagonia Kopott viselet turnéja Európába érkezik
