Stiamo affrontando sfide crescenti nelle strategie di business e nello sviluppo del prodotto, con la sostenibilità e l'ambiente al centro di esse. La crescente pressione da parte del settore imprenditoriale sta spingendo le aziende ad adottare nuovi approcci allo sviluppo dei prodotti che siano più rispettosi dell'ambiente e sostenibili.

Sai quali sono le maggiori sfide nello sviluppo del prodotto? Questi includono l'esaurimento delle risorse, l'inquinamento e la necessità di rispondere ai cambiamenti climatici.

Tuttavia, accanto alle sfide nel mondo degli affari, ci sono anche enormi opportunità nel campo dello sviluppo di prodotti sostenibili. La domanda di prodotti rispettosi dell'ambiente è notevolmente aumentata e le aziende che riconoscono di concentrarsi sulla produzione di prodotti rispettosi dell'ambiente otterranno un vantaggio di mercato. Inoltre, lo sviluppo di prodotti sostenibili può portare enormi benefici non solo alle aziende, ma anche alla società e all'ambiente, contribuendo a proteggere e preservare la terra per le generazioni future. Di conseguenza, una comprensione approfondita delle sfide ambientali delle strategie aziendali e dello sviluppo dei prodotti e l'importanza dello sviluppo sostenibile dei prodotti sono essenziali per le aziende per operare in modo efficace e responsabile nel mercato globale e contribuire a un futuro sostenibile per il nostro pianeta. 

Lo sapevate che le aziende ben note utilizzano anche lo sviluppo di prodotti sostenibili, come ad esempio:

• IKEA è un mobile modulare che consente di sostituire e aggiornare le singole parti senza dover buttare via l'intero pezzo. IKEA ha inoltre recentemente introdotto un programma "Buy Back", in base al quale i mobili usati vengono riacquistati per il riciclaggio o la rivendita;
• Adidas "Futurecraft Loop" realizzata interamente con materiali riciclabili, o rivenditore al dettaglio;
• Fairphone produce smartphone modulari facili da riparare e aggiornare.

L'obiettivo di questo WebQuest è quello di dimostrare l'importanza dello sviluppo di prodotti rispettosi dell'ambiente sia per gli operatori economici che per i consumatori. L'obiettivo è quello di farvi, come utenti del prodotto, pensare a ciò che si può fare per il vostro ambiente e per l'adozione di prodotti rispettosi dell'ambiente e l'estensione della vita dei prodotti esistenti.

Entra in team e ricerca prodotti rispettosi dell'ambiente o opzioni di estensione della vita del prodotto che tengano conto della sostenibilità del nostro pianeta e della riduzione dei rifiuti. Quindi ogni team dovrebbe redigere un business case (modello) che porti alla fattibilità dell'esempio o del metodo scelto. Presentare brevemente agli altri team i punti critici che rendono difficile l'implementazione e le attività che sono essenziali per far funzionare l'esempio. Discutere insieme come gli esempi selezionati si inseriscono nella catena del valore del modello di economia circolare. 

Vai avanti e mostra quante buone opportunità ci sono per lo sviluppo di prodotti ecosostenibili!

Seguire i passaggi riportati di seguito. 

1. Mettetelo insieme! 

Questa è la parte facile! In questa fase, l'intera classe dovrebbe essere divisa in squadre di 3. Ogni squadra rappresenta un'azienda di un settore economico diverso. Una volta che hai la tua squadra, puoi procedere al passaggio successivo.

2. Ottieni informazioni! - Attività di Living Lab

Ottieni informazioni sulle opportunità per lo sviluppo di prodotti rispettosi dell'ambiente e l'estensione della vita del prodotto Esplora gli elementi costitutivi di una catena di approvvigionamento sostenibile: progettazione ecocompatibile, appalti verdi, produzione sostenibile, logistica efficiente, imballaggi verdi, gestione e riciclaggio dei rifiuti, operazioni e manutenzione sostenibili e responsabilità sociale. Tutti i team dovrebbero esaminare collettivamente le risorse online sul tema "Il ruolo del ciclo di vita e della durata del prodotto nella gestione sostenibile della catena di approvvigionamento" fornite in questo WebQuest e ricercare ulteriormente l'argomento, se necessario.

Per l'azienda selezionata, esamina quale strategia di estensione della vita del prodotto sta utilizzando. Cerca di organizzare un vero colloquio con i dipendenti dell'azienda, ad esempio qualcuno responsabile dello sviluppo del prodotto. Chiedi loro come garantiscono gli appalti verdi, quali pratiche di progettazione ecocompatibile hanno, come garantiscono la sostenibilità delle loro operazioni. Queste informazioni dal business reale ti aiuteranno a progettare il tuo modello di business sostenibile nelle prossime fasi del processo.

Ottenere informazioni sulle possibilità di sviluppo del prodotto rispettoso dell'ambiente e la vita del prodotto.

3. Provalo!

Indagare quali passaggi sono necessari per implementare l'esempio scelto. Quali elementi costitutivi (pietre miliari) sono necessari per rendere il tuo esempio fattibile. Quali risorse sono necessarie per rendere il vostro modello di business verde una realtà. Prova a rispondere alle seguenti semplici domande:

• Per chi creo valore? 

• Cosa creo? 

• Come si crea valore?

4. Disegnalo!

Disegnare gli elementi critici del modello di business che sono essenziali per il suo funzionamento. Utilizzare il profilo di una pagina del "Business Model Canvas". Troverete link utili alla struttura del modello e alla relazione tra i 9 elementi. Prova a rispondere alle seguenti domande:

• Chi è il tuo target di riferimento, a chi stai vendendo? (Cliente)

• Quale canale di marketing useremo? (Manica)

• Come faremo i soldi da esso? (Entrate)

• Ok, chi lo fara'? (Risorsa)

• Quanto costerà? (Costo)

• Quali partner dovremo utilizzare se non possiamo farlo internamente? (Partner)

Questo modello vi aiuterà a progettare prodotti che vengono implementati nello spirito di una catena di approvvigionamento sostenibile.

5. Fategli notare!

Nel tuo modello di business, indica gli ostacoli che ne ostacolano l'implementazione e come questi ostacoli possono essere rimossi.

6. Dimostra!

Presenta brevemente l'esempio scelto alla classe, utilizzando gli elementi del Business Model Canvas di una pagina (cliente, canale, entrate, risorse, costi, partner) come guida.

7. Classificali!

Insieme, classificare gli esempi presentati in base alla difficoltà di attuazione, a partire dal più facile e passando verso il più difficile da implementare. Discutere insieme come i modelli esistenti possono essere migliorati e resi più efficienti.

GESTIONE DELLA CATENA DI APPROVVIGIONAMENTO SOSTENIBILE:

• (video_1): Gestione della catena di approvvigionamento in 6 minuti Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento? | Simplilearn
• (video_2): Che cos'è la sostenibilità della supply chain?
• (video_3): Ciclo di vita del prodotto spiegato | Apple iPhone & Coca Cola Esempi
• (articolo scientifico_1): (PDF) Allineare la gestione della catena di approvvigionamento verde con i tipi di prodotto
• (web_1): Che cosa è un ciclo di vita del prodotto? (Definizione, fasi ed esempi) | TWI

TELA DI MODELLO AZIENDALE:

• (video_1): Tela modello di business spiegato
• (video_2): Business Model Canvas - Una guida per principianti
• (web_1): Tela modello di business | Wikipedia
• (web_2): Tela di modello di affari: Spiegato con esempi | Creately

LE MIGLIORI PRATICHE

• (studio di caso_1): Kuradashi – Riduzione delle perdite e degli sprechi alimentari | Circular X
• (studio di caso_2): John Lewis Partnership - Economia circolare e rigenerazione
• (studio di caso_3): Beni - Estensione del browser per lo shopping di seconda mano | Circular X

Scegli la qualità durevole e rendi il tuo ambiente più verde!

Lo sviluppo sostenibile del prodotto e l'estensione della vita del prodotto offrono vantaggi significativi sia per le aziende che per l'ambiente. Questo approccio consente di utilizzare i prodotti più a lungo, riducendo la necessità di fabbricare nuovi prodotti. Inoltre, è possibile promuovere l'uso di tecnologie rispettose dell'ambiente, il che contribuisce a ridurre le emissioni di gas a effetto serra. Estendere la vita di un prodotto offre l'opportunità di ridurre gli sprechi e aumentare la pratica del riciclaggio e del ritrattamento dei prodotti. Aiuta le aziende ad operare in modo più sostenibile e rispettoso dell'ambiente, aumentando al contempo la loro competitività sul mercato.

• Arveco - Abbigliamento da lavoro 'Outic' come servizio, studio di caso
• RECUP - Contenitori riutilizzabili per alimenti in movimento, studio di caso
• In che modo le aziende possono promuovere la sufficienza? Il business per il quadro di sufficienza, Laura Niessen, Nancy MP Bocken, articolo scientifico

Patagonia - Programma di usura indossata

"Worn Wear Patagonia" è un centro di estensione della vita del prodotto, "perché la cosa migliore che possiamo fare per il pianeta è ridurre i consumi e fare un uso migliore dei vestiti che già possediamo. Patagonia ha venduto circa 120.000 prodotti riciclati fino ad oggi. Alcune stime suggeriscono che l'acquisto di vestiti usati invece di nuovi può ridurre l'impronta di carbonio dell'abbigliamento di un individuo fino al 60%. Inoltre, un aumento del 10% delle vendite di articoli di seconda mano può ridurre le emissioni di carbonio per tonnellata di abbigliamento del 3% e il consumo di acqua del 4% prolungando la vita degli indumenti del 50%.

Links:
Patagonia - Worn Wear Program
Patagonia Worn Wear Tour Comes to Europe