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Tópico do Webquest: Modelos de Negócio de EC

Do Imediato ao Duradouro: Reinventar a Moda para o Futuro

  • Conhecimentos

    • Compreensão avançada dos conceitos e princípios fast fashion vs. slow fashion (moda rápida vs. moda duradoura).
    • Conhecimento prático dos modelos de negócio de rápida e duradoura.
    • Compreensão mais profunda do impacto ambiental do sector têxtil.
    • Conhecimento teórico de potenciais medidas e boas práticas para reduzir o impacto ambiental na indústria têxtil.

  • Competências

    • Competências de investigação relacionadas com a capacidade de recolher, analisar, sistematizar e utilizar informações de recursos digitais sobre os temas da moda duradoura e rápida.
    • Competências práticas no planeamento de negócios e no desenvolvimento do plano de negócios Canvas para uma entidade.
    • Competências de comunicação adquiridas através da realização de uma série de entrevistas.
    • Competências de apresentação adquiridas através da apresentação de ideias perante um público.
    • Competências práticas na utilização de ferramentas digitais como o Miro, PowerPoint, Prezi, Canva ou similares para visualizar e apresentar ideias.
    • Capacidade de trabalhar em equipa.
    • Pensamento crítico e competências de avaliação através da avaliação das ideias dos outros.

  • Responsabilidade & Autonomia

    • Analisar de forma independente o modelo de negócio de uma empresa; identificar as caraterísticas da fast fashion.
    • Desenvolver, de forma independente, ações e medidas para reformular um modelo de negócio de fast fashion para um modelo de slow fashion.

Bem-vindo ao nosso WebQuest  “Do mais rápido ao mais duradouro: Reinventar a moda para o futuro“, onde mergulhamos profundamente nos mundos contrastantes de dois movimentos significativos na indústria da moda. A moda não é apenas a roupa que usamos; é uma força poderosa que influencia o nosso ambiente, economia e sociedade. Muitas pessoas gostam de comprar roupa e querem estar sempre em linha com as últimas tendências da moda, outras compram roupa apenas porque têm de o fazer.... Afinal, é algo de que todos precisamos no nosso quotidiano e, muitas vezes, tentamos obtê-lo ao preço mais acessível possível... No entanto, quando compra roupa, já pensou no caminho que cada peça percorreu até chegar à respetiva loja? Já pensou nos recursos consumidos pela roupa que está a usar? Tem consciência de que, para além do preço que paga, há outros custos não financeiros ocultos no fabrico de roupa, como os custos ambientais?

Sabia que a produção de uma camisa de algodão (talvez exatamente a que está a usar neste momento) requer cerca de 2700 litros de água, o que representa a quantidade de água que uma pessoa pode beber em cerca de 2,5 anos? É muito, só por uma camisa... A indústria têxtil é também responsável por cerca de 10% das emissões globais de gases com efeito de estufa (GEE).

Os têxteis são também um dos resíduos com crescimento mais rápido: todos os anos, na UE, são deitadas fora mais de 5,8 milhões de toneladas de vestuário, cerca de 11,3 kg por pessoa, e apenas 1% deste material é reciclado em vestuário novo, permanecendo o restante em aterros na Europa.

O fenómeno que contribui para tudo isto é a chamada “fast fashion”. A fast fashion caracteriza-se pela rapidez com que apresenta novos estilos a preços acessíveis. As grandes marcas lançam coleções que refletem as últimas tendências, incentivando os consumidores a comprar mais frequentemente e a substituir o seu guarda-roupa com regularidade. Apesar de o vestuário de fast fashion ser oferecido a preços muito acessíveis, o preço ambiental que pagamos é tremendo... mas há uma maneira...

Neste momento, tu e os teus colegas fazem parte de uma empresa de consultoria líder mundial e a tua equipa foi contratada por uma marca multinacional de fast fashion para redesenhar o seu modelo de negócio e orientá-la no caminho para a slow fashion (moda duradoura) e a sustentabilidade! É uma tarefa difícil, mas vocês são os melhores do sector, por isso são capazes! Boa sorte!

Como parte de uma das mais conceituadas empresas de consultoria em sustentabilidade, têm a tarefa de analisar o modelo de negócio de uma marca internacional de fast fashion e preparar um plano de ação com medidas para transformar o seu modelo de negócio num modelo de slow fashion. Recorrendo às ligações apresentadas na secção “RECURSOS” e a outras fontes (se necessário), cada equipa terá de desenvolver a sua própria compreensão do que é a fast fashion e a slow fashion e das principais caraterísticas de ambos os modelos de negócio na indústria da moda. 

Tu e a tua equipa irão competir com outros consultores de renome, por isso tens de dar o teu melhor para apoiar o teu plano de ação de transição com factos e argumentos e assim ganhar o prémio para os melhores consultores de sustentabilidade para a indústria da moda! 

Para concluir com êxito este WebQuest, segue os passos abaixo:

1. Reúnam os melhores consultores de sustentabilidade e comecem a trabalhar!

Nesta fase, terás de formar uma equipa de 3-4 pessoas que assumirão o papel de consultores de sustentabilidade na indústria da moda.

2. Escolham um cliente! Analisem o modelo de negócio do vosso cliente!

Cada equipa tem de escolher uma marca internacional de fast fashion e analisar minuciosamente o seu modelo de negócio. Algumas das marcas mais famosas que se enquadram nesta categoria são a H&M, Zara, Shein, Forever21, Primark, etc. Podem escolher uma destas marcas ou pesquisar e identificar outra.

3. Pesquisa!

Nesta fase, cada uma das equipas formadas terá de utilizar os recursos online e recursos adicionais, se necessário, para compreender a terminologia principal abordada no WebQuest, nomeadamente slow fashion vs. fast fashion e as caraterísticas de ambos os modelos de negócio. Cada equipa deve pesquisar e ter uma discussão interna para formar um entendimento comum sobre estes termos. Com base na vossa pesquisa, escrevam as principais caraterísticas dos modelos de negócio fast fashion e slow fashion, porque este deve ser o vosso ponto de partida.

4. Analisar o modelo de negócio dos vossos clientes!

4.1. Investigar o vosso cliente!

Agora que já conhecem as principais caraterísticas dos modelos de negócio slow e fast fashion, aprofundem a compreensão de como funciona exatamente o modelo de negócio fast fashion dos vossos clientes e comecem a elaborar o vosso plano de transição para um modelo de negócio slow fashion.

Para o efeito, utilizem este documento pronto do Modelo de negócio Canva no Miro e redijam as principais caraterísticas do modelo de negócio de fast fashion dos vossos clientes. Definir 1) Principais parceiros; 2) Principais atividades; 3) Principais recursos; 4) Principais propostas; 5) Relações com os clientes; 6) Canais; 7) Segmentos de clientes; 8) Estrutura de custos; 9) Fluxos de receitas.

4.2. Recolha a opinião dos clientes! - Atividade de laboratório vivo

Para alimentar o vosso modelo de negócio Canvas com informações reais, realizem entrevistas estruturadas com clientes da respetiva marca de moda. Uma entrevista estruturada significa que são feitas perguntas predefinidas a todos os entrevistados para garantir a comparabilidade. Ao conceber o seu questionário, certifique-se de que tem um:

  • Pergunta de seleção - por exemplo, compra roupa na Zara/H&M, etc.? É necessário certificar-se de que o inquirido é um cliente da marca que contratou.
  • Perguntas que revelem o que torna a marca especial para o cliente, de modo a poder definir com precisão as principais propostas da marca e se algumas das caraterísticas da fast fashion são importantes para os clientes. Essas perguntas poderiam ser: “Porque é que aprecia esta marca? O que é que a torna especial para si?”, etc.
  • Perguntas que revelem o conhecimento do termo “fast fashion” e o seu impacto ambiental, por exemplo, “Conhece o termo ‘fast fashion’?”; “Sabia que a XXX é uma marca de fast fashion?”;

4.3. Completar o modelo de negócio de fast fashion do vosso cliente.

Graças aos passos 4.1 e 4.2, dispõem de todas as informações para elaborar o modelo de negócio fast fashion dos vossos clientes, que devem transformar num modelo slow fashion!

5. Do imediato ao último! Planeiem a transição dos vossos clientes para o slow fashion!

Já sabem o que é a moda sustentável e lenta e quais são as caraterísticas deste tipo de modelos de negócio. Não hesitem em explorar a secção “Recursos” para ler sobre as práticas que diferentes marcas de slow fashion como a Patagonia, TenTree e outras estão a aplicar. Pesquisem mais para preparar o vosso plano de ação de transição para o vosso cliente! O plano terá de ser apresentado de uma forma atrativa - pode ser através de uma apresentação em PowerPoint, Prezi, Canva, vídeo ou infografia - a decisão é vossa. Têm de delinear:

  • Apresentação do modelo de negócio de fast fashion dos vossos clientes (utilizar o Modelo de Negócio Canvas preparado na Etapa 4) e as principais caraterísticas que estão a ter um impacto ambiental negativo;
  • Ações em cada uma das 9 categorias do Modelo de Negócio Canvas (parceiros-chave, atividades-chave, etc., como vão mudar?) que a tua equipa de consultores de sustentabilidade recomenda que sejam realizadas para transformar a marca dos teus clientes de uma fast fashion para uma slow fashion. Explicar como cada uma destas ações contribuirá para reduzir o impacto ambiental negativo das atividades da marca dos seus clientes.
  • Resultados esperados da aplicação das ações recomendadas.

6. Apresentem o vosso plano de transição slow fashion ao conselho de administração dos vossos clientes!

Cada equipa de consultores de sustentabilidade terá 10 a 15 minutos para apresentar o seu plano de ação de transição perante o conselho de administração do seu cliente. Este conselho de administração será composto por todas as outras equipas, o que significa que todos são convidados a ouvir ativamente e a colocar questões adicionais sobre cada uma das medidas estipuladas e a razão da sua necessidade?

 

7. Votar o melhor plano de transição!

Depois de todas as equipas terem apresentado o seu plano de transição para o slow fashion, é altura de escolher a solução mais completa e criativa! Cada uma das equipas deve escolher um representante que fará parte de um júri. O júri terá de discutir durante 10 minutos qual foi a melhor equipa em termos de capacidade de apresentação e abrangência do seu plano de transição. Cada membro do júri tem direito a 1 voto, mas, para garantir um processo de avaliação imparcial, não pode votar na sua própria equipa. A equipa que reunir mais votos ganha o prémio para os melhores consultores de sustentabilidade!

Fast Fashion

Slow Fashion

Sustentabilidade na Moda

Modelo de Negócio Canvas

Através deste WebQuest, embarcaste numa viagem, desvendando a complexa dinâmica da “fast fashion” e da “slow fashion”. Analisaste os dois tipos de modelos de negócio e avaliaste os impactos de longo alcance das nossas escolhas de vestuário no ambiente e na sociedade. 

Aprenderam que a moda sustentável vai para além do vestuário em si; está intrinsecamente ligada às nossas decisões diárias enquanto consumidores. Cada compra que fazemos, cada marca que apoiamos e cada peça de roupa que escolhemos usar ou deitar fora contribuem para uma narrativa mais vasta. Ao adotarmos os princípios da slow fashion - qualidade, produção ética e gestão ambiental - podemos promover mudanças positivas, uma escolha de cada vez.

À medida que avançam, permitam que os conhecimentos adquiridos com este WebQuest vos guiem não só nos vossos esforços profissionais, mas também nas vossas vidas pessoais. Defendam a sustentabilidade, façam escolhas informadas e inspirem outros a fazer o mesmo. 

Ao apresentar as vossas propostas, lembrem-se do adágio: “Não herdamos a Terra dos nossos antepassados; pedimo-la emprestada aos nossos filhos.” Esta sabedoria sublinha a essência da sustentabilidade, lembrando-nos que as nossas ações de hoje moldam o mundo de amanhã.

 A abordagem holística de sustentabilidade da TenTree

A TenTree é uma empresa de vestuário canadiana conhecida pelo seu forte compromisso com a sustentabilidade e a gestão ambiental. A principal missão da marca é plantar dez árvores por cada artigo vendido, com o objetivo de atingir a ambiciosa meta de plantar mil milhões de árvores até 2030. A abordagem inovadora da TenTree à moda combina materiais amigos do ambiente, processos de fabrico éticos e uma cadeia de abastecimento transparente para criar um impacto positivo no planeta.

A abordagem holística da empresa abrange os seguintes aspetos:

  1. Materiais amigos do ambiente:
    • Tecidos orgânicos e reciclados: A TenTree utiliza materiais sustentáveis como o algodão orgânico, o poliéster reciclado, o cânhamo e o TENCEL™ Lyocell. Estes materiais são escolhidos pelo seu baixo impacto ambiental, biodegradabilidade e durabilidade.
    • Corantes de baixo impacto: A marca emprega corantes ecológicos que reduzem o uso de água e minimizam o escoamento de produtos químicos nocivos, diminuindo ainda mais a sua pegada ambiental.
  2. Iniciativas de plantação de árvores:
    • Reflorestação global: Por cada produto vendido, a TenTree planta dez árvores em vários projetos de reflorestação em todo o mundo. O objetivo é atingir mil milhões até 2030, embora já tenham plantado mais de 105 milhões de árvores. Estes projetos não só combatem a desflorestação, como também apoiam a biodiversidade, a saúde dos solos e as comunidades locais.
    • Transparência e responsabilidade: A TenTree fornece informações detalhadas sobre as suas iniciativas de plantação de árvores, incluindo a localização, o tipo de árvores plantadas e os benefícios para os ecossistemas e comunidades locais.
  3. Fabrico ético:
    • Práticas laborais justas: A TenTree garante que todos os seus parceiros de fabrico aderem a práticas laborais justas, proporcionando condições de trabalho seguras, salários justos e um tratamento respeitoso dos trabalhadores.
    • Transparência na cadeia de fornecimento: A marca mantém a transparência ao longo de toda a sua cadeia de fornecimento, oferecendo aos clientes informações sobre as origens dos seus produtos e os processos envolvidos na sua criação.
  4. Envolvimento e educação da comunidade:
    • Consciência ambiental: A TenTree envolve-se ativamente com a sua comunidade através das redes sociais, campanhas educativas e parcerias com organizações ambientais. Promove a consciencialização sobre a importância da sustentabilidade e incentiva os clientes a fazerem escolhas ambientalmente conscientes.
    • Envolvimento do cliente: A marca envolve os clientes na sua missão, oferecendo-lhes a oportunidade de acompanhar o seu impacto na plantação de árvores através de uma plataforma online interativa, promovendo um sentido de participação e responsabilidade.
  5. Práticas empresariais inovadoras:
    • Embalagem sustentável: A TenTree utiliza materiais de embalagem mínimos e recicláveis para reduzir os resíduos e promover uma economia circular.
    • Compensação de carbono: A empresa compensa as suas emissões de carbono através do investimento em projetos de energias renováveis e outras iniciativas de redução de carbono, com o objetivo de alcançar a neutralidade de carbono.

A TenTree é um exemplo de como uma marca de moda pode integrar com êxito a sustentabilidade em todos os aspetos do seu modelo de negócio. Ao dar prioridade aos materiais ecológicos, ao fabrico ético e às iniciativas ambientais com impacto, a TenTree não só minimiza a sua pegada ambiental, como também estabelece uma referência a seguir por outras marcas. Esta abordagem holística à sustentabilidade demonstra que a moda pode ser simultaneamente elegante e responsável, fazendo uma diferença positiva para o planeta e os seus habitantes.

Link: https://www.tentree.com/pages/about

Fonte: https://www.tentree.com/
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