Bem-vindo ao WebQuest “Dominar a Excelência da Cadeia de Fornecimento Sustentável”!

No panorama empresarial atual, a integração da sustentabilidade na gestão da cadeia de abastecimento é crucial para o sucesso a longo prazo. A Gestão Sustentável da Cadeia de Fornecimento (SSCM) não se concentra apenas na eficiência operacional, mas também incorpora a gestão ambiental, a responsabilidade social e as práticas éticas.

Este WebQuest guiar-te-á através dos fundamentos da SSCM, realçando a forma como as empresas podem alcançar a excelência operacional ao mesmo tempo que abordam os impactos ambientais e sociais. Explorarás cenários do mundo real, contactarás com especialistas da indústria e participarás em laboratórios vivos para aplicar os teus conhecimentos em contextos práticos.

Imagina que fazes parte de uma equipa com visão de futuro encarregada de transformar a cadeia de abastecimento de uma empresa para ser mais sustentável. Este WebQuest fornecer-te-á as ferramentas e os conhecimentos necessários para efetuar mudanças com impacto através de uma aprendizagem interativa e de aplicações no mundo real.

Como aspirante a consultor de sustentabilidade, irás investigar, desenvolver e apresentar uma proposta abrangente destinada a transformar a cadeia de fornecimento de uma empresa para incorporar práticas sustentáveis. Participarás em experiências práticas, interagindo com fornecedores reais e partes interessadas, bem como analisando estudos de caso e práticas atuais.

Boa sorte!

PASSOS

1. Explorar os princípios do SSCM

Interação do Laboratório Vivo: Envolve-te com a tua universidade: Visita o gabinete da administração ou o departamento de sustentabilidade da tua universidade para recolher informações sobre os fornecedores atuais da universidade e as práticas de sustentabilidade.

2. Investigação

Estudar os princípios fundamentais da gestão sustentável da cadeia de abastecimento através de artigos académicos, relatórios da indústria e websites credíveis sobre SSCM. Concentra-te nas melhores práticas e nas tendências emergentes.

3. Analisar estudos de caso

Interação do Laboratório Vivo: Ligações universitárias: Contactar professores ou parceiros universitários que tenham realizado investigação ou estudos de caso sobre cadeias de abastecimento sustentáveis. Solicitar acesso a estudos de caso ou dados relevantes.

Analisar e discutir: Examinar estudos de casos de empresas que tenham implementado com sucesso práticas sustentáveis. Identificar os seus desafios, estratégias e resultados. Participar em debates ou atividades de grupo para partilhar as conclusões com os colegas.

4. Consultar especialistas

Interação com o Laboratório Vivo:

Rede universitária: Utiliza a rede da tua universidade para organizar entrevistas ou reuniões informais com membros do corpo docente, profissionais da indústria ou oradores convidados especializados em gestão da cadeia de abastecimento e sustentabilidade.

5. Integração

• Documenta as principais conclusões e integra estas ideias na tua investigação e no desenvolvimento da proposta.

• Identificar e analisar oportunidades de melhoria

Interação com o Laboratório Vivo:

• Análise de fornecedores: Investiga os fornecedores utilizados pela tua universidade ou por uma empresa local. Analisa as suas práticas atuais e avalia as oportunidades de integração da sustentabilidade.

• Trabalho colaborativo: Trabalha com uma equipa para identificar áreas onde podem ser feitas melhorias, tais como a redução de resíduos, a otimização da logística ou o reforço do abastecimento ético.

6. Investigação de melhorias

Explorar práticas sustentáveis em logística, gestão de stocks e relações com fornecedores. Desenvolver recomendações práticas para melhorias.

7. Desenvolver a proposta

• Introdução: Apresenta a indústria ou organização em que te estás a concentrar e descreve as suas práticas atuais da cadeia de abastecimento.

• Objetivos: Indica claramente os objetivos da tua proposta, tais como a redução da pegada de carbono ou a melhoria do abastecimento ético.

• Estratégias: Descreve as práticas sustentáveis que recomendas, incluindo tecnologias ecológicas, eficiência energética ou fornecimento ético.

• Plano de implementação: Descreve um calendário e um plano de ação para implementar as estratégias. Inclui as principais etapas e as partes responsáveis.

• Resultados esperados: Explica os benefícios previstos para a organização, as partes interessadas e o ambiente.

8. Preparar a apresentação

• Criar um resumo: Desenvolve uma apresentação em PowerPoint ou um vídeo que resuma a tua proposta. Inclui imagens, gráficos e dados para apoiar as tuas recomendações.

• Envolver e informar: Faz a tua apresentação de forma envolvente e profissional, destacando o impacto das alterações propostas na sustentabilidade e na eficiência da cadeia de abastecimento.

• Apresentar a proposta: Apresenta a tua proposta a um painel de professores universitários, empresários locais ou especialistas em sustentabilidade. Este painel fornecerá feedback e fará perguntas sobre a tua investigação e recomendações.

• Prepara-te para a discussão: Está pronto para elaborar a tua proposta e responder a quaisquer questões ou preocupações levantadas pelo painel.

• CSCMP
• Revisão de Gestão da Cadeia de Suprimentos
• Centro MIT de Transporte e Logística
• Redefinindo a Cadeia de Suprimentos: Abraçando Sustentabilidade, Resiliência e Eficiência em uma Nova Era
• Estado da Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos 2022
• Como os Líderes da Cadeia de Suprimentos Estão se Preparando para o Futuro

Através deste WebQuest, adquiriste conhecimentos sobre a gestão sustentável da cadeia de abastecimento e o seu papel fundamental nas operações empresariais modernas. Ao participares em laboratórios vivos e desenvolveres estratégias para integrar a sustentabilidade nas cadeias de abastecimento, estás equipado para contribuir para um modelo de negócio mais responsável e resiliente. Reflete sobre a forma como podes aplicar estes princípios aos desafios da cadeia de abastecimento do mundo real e continua a defender as práticas sustentáveis nos teus empreendimentos futuros.

• Como o Aprendizado de Máquina Transformará a Gestão da Cadeia de Suprimentos, por Narendra Agrawal, Morris A. Cohen, Rohan Deshpande e Vinayak Deshpande, Artigo
• Construindo um Programa de Diversidade de Fornecedores? Aprenda com o Governo dos EUA, por Chris Parker e Dwaipayan Roy, Artigo
• Estado da Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos 2022, Relatório

ShipBob: Uma boa prática na gestão sustentável da cadeia de abastecimento

Visão geral: O ShipBob, um fornecedor de logística de terceiros (3PL), estabeleceu-se como líder na gestão sustentável da cadeia de abastecimento, integrando práticas ecológicas nas suas operações. Através de parcerias estratégicas e soluções inovadoras, o ShipBob permite que as empresas reduzam o seu impacto ambiental, mantendo ao mesmo tempo serviços de execução eficientes e fiáveis. A sua abordagem é um modelo valioso para as empresas que pretendem melhorar a sustentabilidade nas suas cadeias de abastecimento.

Iniciativa “Não desperdice, não queira”: Uma das práticas de destaque do ShipBob é a sua colaboração com a marca alimentar Juspy, sediada na Irlanda. Juntos, lançaram a iniciativa de produtos “Waste Not, Want Not” (Não desperdice, não queira), que aborda o desperdício alimentar, oferecendo aos clientes produtos que são seguros para consumo, mas que podem não cumprir os padrões estéticos típicos devido ao processo de embalagem a vácuo. Esta iniciativa não só reduz o desperdício como também proporciona uma solução mais sustentável para a gestão do inventário.

O ShipBob desempenha um papel fundamental neste processo, realizando controlos pontuais para identificar estes produtos menos perfeitos e armazenando-os em contentores separados. Isto permite à Juspy tratá-los como uma SKU distinta, facilitando a gestão das encomendas e garantindo que estes produtos chegam aos clientes que optaram por um desconto em troca da imperfeição. Este sistema permite poupar tempo e recursos, evitando devoluções desnecessárias e reduzindo o desperdício global.

Opções de Entrega Ecológicas: O ShipBob também enfatiza a importância de práticas sustentáveis em remessa e transporte. Ao oferecer serviços de atendimento global, eles permitem que os comerciantes distribuam o estoque mais perto dos clientes, reduzindo assim as distâncias de transporte e a pegada de carbono associada.

Em parceria com a EcoCart, o ShipBob oferece uma opção para os clientes comprarem créditos de carbono para compensar o impacto ambiental dos seus pedidos. Esta funcionalidade pode ser incorporada por encomenda, permitindo que as empresas e os consumidores assumam a responsabilidade pelas emissões de carbono geradas durante o fabrico do produto e a entrega no último quilómetro.

Processo de Devolução Sustentável: Para além da logística direta, o ShipBob promove um processo de devolução mais sustentável. Ao otimizar o manuseamento e o transporte dos produtos devolvidos, ajudam a reduzir a pegada de carbono associada à logística inversa. Esse compromisso com a sustentabilidade estende-se por toda a cadeia de fornecimento, demonstrando a dedicação do ShipBob em minimizar o impacto ambiental.

Conclusão: As práticas de gestão sustentável da cadeia de abastecimento do ShipBob são um exemplo poderoso de como os fornecedores de logística podem contribuir para a sustentabilidade ambiental. Desde a redução do desperdício alimentar com ofertas de produtos inovadores até à minimização das emissões de carbono através de opções de entrega ecológicas, as iniciativas do ShipBob refletem uma abordagem abrangente à sustentabilidade que beneficia tanto os seus clientes como o planeta. Os seus esforços mostram que a integração de práticas sustentáveis na gestão da cadeia de abastecimento não só é viável como também é benéfica para as empresas e para os consumidores.

Links:
Tour Guiado pelo Centro de Cumprimento ShipBob - Vídeo 3D 360° VR
https://www.shipbob.com/