Estamos a enfrentar desafios cada vez maiores nas estratégias empresariais e no desenvolvimento de produtos, com a sustentabilidade e o ambiente no centro desses desafios. A pressão crescente do sector empresarial está a levar as empresas a adotarem novas abordagens ao desenvolvimento de produtos que sejam mais amigas do ambiente e sustentáveis.

Sabe quais são os maiores desafios no desenvolvimento de produtos? Estes incluem o esgotamento dos recursos, a poluição e a necessidade de responder às alterações climáticas.

No entanto, a par dos desafios no mundo dos negócios, existem também enormes oportunidades no domínio do desenvolvimento de produtos sustentáveis. A procura de produtos amigos do ambiente está a aumentar significativamente e as empresas que reconhecem que estão a concentrar-se na produção de produtos com consciência ambiental ganharão uma vantagem no mercado. Além disso, o desenvolvimento de produtos sustentáveis pode trazer enormes benefícios não só para as empresas, mas também para a sociedade e o ambiente, ajudando a proteger e a preservar a Terra para as gerações futuras. Assim, uma compreensão profunda dos desafios ambientais das estratégias empresariais e do desenvolvimento de produtos, bem como da importância do desenvolvimento sustentável de produtos, é essencial para que as empresas operem de forma eficaz e responsável no mercado global e contribuam para um futuro sustentável do nosso planeta. 

Sabias que empresas bem conhecidas também estão a utilizar o desenvolvimento de produtos sustentáveis, tais como:

• IKEA - móvel modular que permite substituir e atualizar peças individuais sem ter de deitar fora a peça inteira. A IKEA também introduziu recentemente um Programa "Buy Back", a compra de mobiliário usado para reciclagem ou revenda;
• Adidas - Sapato “Futurecraft Loop” feito inteiramente de materiais recicláveis, ou retalhista;
• A Fairphone fabrica  smartphones modulares que são fáceis de reparar e atualizar.

O objetivo deste WebQuest é demonstrar a importância do desenvolvimento de produtos com consciência ambiental, tanto para os operadores económicos como para os consumidores. O objetivo é fazer com que os utilizadores de produtos reflitam sobre o que podem fazer pelo seu ambiente e pela adoção de produtos amigos do ambiente e pelo prolongamento da vida útil dos produtos existentes.

Formem equipas e pesquisem produtos amigos do ambiente ou opções de prolongamento da vida útil dos produtos que tenham em conta a sustentabilidade do nosso planeta e a redução de resíduos. Em seguida, cada equipa deve elaborar um caso de negócio (modelo) que conduza à viabilidade do exemplo ou método escolhido. Apresentar brevemente às outras equipas os pontos críticos que dificultam a implementação e as atividades essenciais para que o exemplo funcione. Discutam em conjunto a forma como os exemplos selecionados se enquadram na cadeia de valor do modelo de economia circular. 

Avancem e mostrem quantas boas oportunidades existem para o desenvolvimento de produtos ambientalmente sustentáveis!

Segue os passos abaixo.

1. Preparar tudo!

Esta é a parte mais fácil! Nesta fase, toda a turma deve ser dividida em equipas de 3. Cada equipa representa uma empresa de um sector económico diferente. Assim que tiveres a tua equipa, podes avançar para o passo seguinte.

2. Obter informações! - Atividade do Laboratório Vivo

Obter informações sobre oportunidades para o desenvolvimento de produtos ambientalmente conscientes e para o prolongamento da vida útil dos produtos. Explorar os elementos constitutivos de uma cadeia de abastecimento sustentável: conceção ecológica, aquisições ecológicas, fabrico sustentável, logística eficiente, embalagens ecológicas, gestão e reciclagem de resíduos, operações e manutenção sustentáveis e responsabilidade social. Todas as equipas devem analisar coletivamente os recursos online sobre o tópico “O papel do ciclo de vida e da durabilidade do produto na gestão sustentável da cadeia de abastecimento” fornecido neste WebQuest e pesquisar mais sobre o tópico, se necessário.

Para a empresa selecionada, examina a estratégia de extensão do ciclo de vida do produto que está a ser utilizada. Tenta organizar uma entrevista real com funcionários da empresa, por exemplo, alguém responsável pelo desenvolvimento de produtos. Pergunta-lhes como asseguram a aquisição de produtos ecológicos, que práticas de conceção ecológica adotam e como asseguram a sustentabilidade das suas operações. Estas informações provenientes de empresas reais ajudar-te-ão a conceber o teu modelo empresarial sustentável nas etapas seguintes do processo.

Obter informações sobre as possibilidades de desenvolvimento de produtos com consciência ambiental e sobre o tempo de vida dos produtos.

3. Testa-o!

Investiga quais são os passos necessários para implementar o exemplo escolhido. Que blocos de construção (marcos) são necessários para tornar o teu exemplo viável. Que recursos são necessários para tornar o teu modelo de negócio ecológico uma realidade. Tenta responder às seguintes perguntas simples:

• Para quem é que eu crio valor?
• O que é que eu crio?
• Como é que crias valor?

4. Desenha-o!

Desenha os elementos críticos do modelo de negócio que são essenciais para o seu funcionamento. Utiliza o esboço de uma página do “Modelo Empresarial Canvas”. Encontrarsá links úteis para a estrutura do modelo e a relação entre os 9 elementos. Tenta responder às seguintes perguntas:

• Quem é o teu grupo-alvo, a quem estás a vender? (Cliente)
• Que canal de marketing vamos utilizar? (Canal)
• Como é que vamos ganhar dinheiro com isso? (Receita)
• OK, quem é que vai fazer isto? (Recurso)
• Quanto é que vai custar? (Custo)
• A que parceiros teremos de recorrer se não o conseguirmos fazer internamente? (Parceiros)

Este modelo ajudar-te-á a conceber produtos que sejam implementados no espírito de uma cadeia de abastecimento sustentável.

5. Aponta-o!

No teu modelo de negócio, aponta os obstáculos que impedem a tua implementação e como é que esses obstáculos podem ser removidos.

6. Demonstra!

Apresenta brevemente à turma o exemplo que escolheste, utilizando como guia os elementos do Business Model Canvas de uma página (cliente, canal, receitas, recursos, custos, parceiros).

7. Classifica-os!

Em conjunto, classifiquem os exemplos apresentados de acordo com a dificuldade de implementação, começando pelos mais fáceis e avançando para os mais difíceis de implementar. Discutam em conjunto como é que os modelos existentes podem ser melhorados e tornados mais eficientes.

GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE ABASTECIMENTO:

• (video_1): Supply Chain Management In 6 Minutes | What Is Supply Chain Management? | Simplilearn
• (video_2): What Is Supply Chain Sustainability?
• (video_3): Product Life Cycle Explained | Apple iPhone & Coca Cola Examples
• (artigo científico_1): (PDF) Aligning green supply chain management with product types
• (web_1): What is a Product Life Cycle? (Definition, Stages and Examples) TWI

MODELO DE NEGÓCIO CANVA:

• (video_1): Business Model Canvas Explained
• (video_2): Business Model Canvas A Guide for Beginners
• (web_1): Business Model Canvas Wikipedia
• (web_2): Business Model Canvas: Explained with Examples | Creately

MELHORES PRÁTICAS

• (estudo de caso_1): Kuradashi – Food loss and waste reduction | Circular X
• (estudo de caso_2): John Lewis Partnership Circular economy and regeneration
• (estudo de caso_3): Beni Secondhand shopping browser extension | Circular X

Escolhe uma solução de qualidade duradoura e torna o seu ambiente mais ecológico!

O desenvolvimento de produtos sustentáveis e o prolongamento da vida útil dos produtos oferecem benefícios significativos tanto para as empresas como para o ambiente. Esta abordagem permite que os produtos sejam utilizados durante mais tempo, reduzindo a necessidade de fabricar novos produtos. Além disso, pode ser promovida a utilização de tecnologias amigas do ambiente, o que contribui para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa. O prolongamento da vida útil de um produto constitui uma oportunidade para reduzir os resíduos e aumentar a prática de reciclagem e reprocessamento de produtos. Ajuda as empresas a funcionar de uma forma mais sustentável e consciente do ambiente, aumentando simultaneamente a sua competitividade no mercado.

• Arveco - 'Outic' workwear as a service (Roupa de trabalho "Outic" como um serviço), estudo de caso
• RECUP - Reusable containers for food on the go (Recipientes reutilizáveis para comida em viagem), estudo de caso
• How can businesses drive sufficiency? The business for sufficiency framework (Como é que as empresas podem promover a suficiência? O quadro de negócios para a suficiência), Laura Niessen, Nancy MP Bocken, artigo científico

Patagonia - Worn Wear Program (Programa de vestuário usado)

O “Worn Wear Patagonia” é um centro de prolongamento da vida útil dos produtos, “porque a melhor coisa que podemos fazer pelo planeta é reduzir o consumo e utilizar melhor as roupas que já possuímos”. Até à data, a Patagonia vendeu cerca de 120.000 produtos reciclados. Algumas estimativas sugerem que comprar roupa usada em vez de nova pode reduzir a pegada de carbono do vestuário de um indivíduo até 60%. Além disso, um aumento de 10% nas vendas de artigos em segunda mão pode reduzir as emissões de carbono por tonelada de roupa em 3% e a utilização de água em 4%, prolongando a vida útil da roupa em 50%.

Links:
Patagonia - Worn Wear Program
Patagonia Worn Wear Tour Comes to Europe